来源：行政管理中心
2020.01.13
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宁静只有起点没有终点，宁静风险具有动态性、恒久性、艰巨性决定了宁静事情必须恒久抓、常抓不懈、久久为功 。公司在庆祝2019年业绩取得丰收结果的同时，仍不忘宁静初心、牢记宁静使命 。1月13日，在公司综合楼博学厅召开了2020年度宁静生产事情会议，公司安委会全体成员，各事业群、分子公司、职能平台主要卖力人、专职宁静员、各单元三级巴以上卖力人和员工代表出席会议 。
会上，公司首席宁静官董林春代表公司安委会对2019年事情进行了回顾总结，并对2020年宁静事情进行了全面部署 。
2019年公司宁静生产以全面落实二级宁静尺度化体系为主抓手，始终围绕“宁静第一，预防为主，综合治理”的宁静事情目标，强化落实全员宁静岗位主体责任制，凭据年度宁静生产事情计划要求，在各事业部、分子公司以及职能平台的配合努力下，实现了年度宁静目标，确保了公司宁静生产态势总体平稳 。2020年公司宁静生产以“四个零、五个一百、一个一千”指标为考核目标，并明确了重点事情：一、进一步强化落实全员ESH岗位责任制；二、推进事业群ESH管理体系的� ？榛⒊叨然�；三、连续加强ESH教育培训；四、强化�；贰⒂邢蘅占洹⒅匾璞浮⑾郎枋⒂玫绲攘煊虻乃卦し阑平ㄉ�；五、连续推进宁静文化建设 。
两个代表单元作了事情分享和亮相
光学元器件群常务副总王保新发言以辩证的方式诠释了宁静与生产在实际事情中处置要求，为本单元宁静管理明确了事情基调 。
江西乐发III总经理助理章旭发言以问题为导向，分析总结当下本单元宁静事情存在的不足与短板，为江西安乐发III新的一年宁静事情确定了努力偏向 。
会上，公司总经理、安委会主任王震宇就公司2019年宁静事情结果做了肯定，同时也指出了存在的问题与不足，并要求新的一年要围绕着“识风险、治隐患、强培训、定责任、落奖惩”这条主线连续深化推进宁静管理事情 。
