来源：
2024.11.29
580
11月28日，乐发III光电组织了一场意义特殊的参访学习活动，公司中高层管理干部一行20余人前往一家历史悠久、备受赞誉的光学企业进行深入交流与学习。随后，在现场召开了隆重的“现场主义”专项行动启动会议，标志着乐发III光电在提升现场管理事情上迈出了坚实的一步。
这家老牌光学企业以其极简的管理模式、高效的管理方式在企业管理方面取得了显著成效。通过实地旅行和深入交流，乐发III光电的管理团队深刻感受到了对方的优秀之处，引发了对自身现状的深刻反思，同时也清晰地看到了与标杆企业之间的差距。
在启动会议上，首先由公司副总经理兼财政总监、厘革办主任郑萍宣读了“现场主义”专项行动计划纲要文件。该文件明确指出，要全面贯彻“三现主义”和“三务必事情作风”，鼎力培养“三看三听三抓”的现场事情习惯，以实现人效和毛利率的双提升以及杜绝重大质量事故发生的总体目标。通过实施一系列要害举措，确保在“现场主义”专项行动中顺利告竣既定目标。
会上，列位管理干部门享了此次学习的名贵收获，坦诚地剖析了自身与标杆企业之间的差距，并纷纷体现将坚定不移地推行“现场主义”事情。
董事、总经理王震宇在总结发言中强调，我们必须深入客户现场倾听真实声音，亲临生产一线视察真实场景。首先要在看法上实现转变，以目标的告竣和结果的兑现作为“三现主义”的检验尺度。
最后，董事长林敏作了重要指示。他指出，管理干部要多到外面看看，认识到自身与优秀企业的差距。只有正视并认识到这些差距，我们才气清晰地看到自身的生长空间。如果我们能够不停缩小这些差距，公司的竞争力必将得到显著提升� ；毓斯ヒ荒�，降本增效事情为公司带来了显著的业绩提升，这充实证明了我们的计谋是正确的。明年，我们要继续坚持“降本增效事情思路”不动摇，同时更要积极有效地落实和践行“现场主义”，将其作为明年管理事情的主线。
关注我们
11月28日，乐发III光电组织了一场意义特殊的参访学习活动，公司中高层管理干部一行20余人前往一家历史悠久、备受赞誉的光学企业进行深入交流与学习。随后，在现场召开了隆重的“现场主义”专项行动启动会议，标志着乐发III光电在提升现场管理事情上迈出了坚实的一步。
这家老牌光学企业以其极简的管理模式、高效的管理方式在企业管理方面取得了显著成效。通过实地旅行和深入交流，乐发III光电的管理团队深刻感受到了对方的优秀之处，引发了对自身现状的深刻反思，同时也清晰地看到了与标杆企业之间的差距。
在启动会议上，首先由公司副总经理兼财政总监、厘革办主任郑萍宣读了“现场主义”专项行动计划纲要文件。该文件明确指出，要全面贯彻“三现主义”和“三务必事情作风”，鼎力培养“三看三听三抓”的现场事情习惯，以实现人效和毛利率的双提升以及杜绝重大质量事故发生的总体目标。通过实施一系列要害举措，确保在“现场主义”专项行动中顺利告竣既定目标。
会上，列位管理干部门享了此次学习的名贵收获，坦诚地剖析了自身与标杆企业之间的差距，并纷纷体现将坚定不移地推行“现场主义”事情。
董事、总经理王震宇在总结发言中强调，我们必须深入客户现场倾听真实声音，亲临生产一线视察真实场景。首先要在看法上实现转变，以目标的告竣和结果的兑现作为“三现主义”的检验尺度。
最后，董事长林敏作了重要指示。他指出，管理干部要多到外面看看，认识到自身与优秀企业的差距。只有正视并认识到这些差距，我们才气清晰地看到自身的生长空间。如果我们能够不停缩小这些差距，公司的竞争力必将得到显著提升� ；毓斯ヒ荒�，降本增效事情为公司带来了显著的业绩提升，这充实证明了我们的计谋是正确的。明年，我们要继续坚持“降本增效事情思路”不动摇，同时更要积极有效地落实和践行“现场主义”，将其作为明年管理事情的主线。
关于乐发III
乐发III光电作为信息交互领域的全球光学专家，提供从核心元器件到模组及解决方案的一站式专业服务。公司产物横跨消费电子、车载光电、AR/VR三大赛道。乐发III光电坚持“全球化、技术型、开放合作”的战略指导目标，坚守光学赛道以核心技术为轴，拓展消费级应用场景，构建第一、第二、第三生长曲线，实现企业的周期性跨越，成为全球卓越的一站式光学专家。
