来源：
2025.01.08
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近日，乐发III光电在勤学厅召开公司业务生长2.0战略研讨会。公司董事长林敏、董事兼总经理王震宇、领导班子、各事业部管理干部及公司核心业务员等共80余人一同加入了本次研讨会。
研讨会上半场 首先由公司副总经理、财政总监郑萍宣读《乐发III光电业务生长中心新的组织架构及干部任命文件》；接着，公司副总经理唐健对业务生长战略2.0的框架进行了说明。研讨会的陈诉从业务生长中心开始，各事业部门别陈述了对公司业务生长2.0的战略转型思考和未来规划。最后，公司董事、副总经理李夏云对各部门的陈诉进行了总结，展示了业务生长2.0战略的架构图，资助全员理解战略，统一思想。 研讨会下半场 全员分为九个小组，围绕体系化市场结构，探索增量新路径，重塑团队能力，推广优秀业务的管理实践等主题进行现场讨论和分组发言，配合制定了业务生长2.0的战略规划以及具体行动方案。 此次研讨会让公司核心业务员齐聚一堂，拉通了各部门之间的信息，加深了个人对公司业务生长2.0战略的认知和思考。最后，董事兼总经理王震宇指出了公司从1.0到2.0在市场结构，客户结构，产物结构上需要做出的转变。董事长林敏提出了公司业务生长2.0的目标，并针对各事业部的现状提出了未来业务生长的建议。 乐发III光电将继续以全球化，技术型，开放合作为战略指导目标，优化第一曲线消费电子板块的结构，强化第二曲线车载光电业务的生长，攻破第三曲线元宇宙光学业务的技术难题，成为全球卓越的一站式光学解决方案专家。
近日，乐发III光电在勤学厅召开公司业务生长2.0战略研讨会。公司董事长林敏、董事兼总经理王震宇、领导班子、各事业部管理干部及公司核心业务员等共80余人一同加入了本次研讨会。
研讨会上半场
首先由公司副总经理、财政总监郑萍宣读《乐发III光电业务生长中心新的组织架构及干部任命文件》；接着，公司副总经理唐健对业务生长战略2.0的框架进行了说明。研讨会的陈诉从业务生长中心开始，各事业部门别陈述了对公司业务生长2.0的战略转型思考和未来规划。最后，公司董事、副总经理李夏云对各部门的陈诉进行了总结，展示了业务生长2.0战略的架构图，资助全员理解战略，统一思想。
研讨会下半场
全员分为九个小组，围绕体系化市场结构，探索增量新路径，重塑团队能力，推广优秀业务的管理实践等主题进行现场讨论和分组发言，配合制定了业务生长2.0的战略规划以及具体行动方案。
此次研讨会让公司核心业务员齐聚一堂，拉通了各部门之间的信息，加深了个人对公司业务生长2.0战略的认知和思考。最后，董事兼总经理王震宇指出了公司从1.0到2.0在市场结构，客户结构，产物结构上需要做出的转变。董事长林敏提出了公司业务生长2.0的目标，并针对各事业部的现状提出了未来业务生长的建议。
乐发III光电将继续以全球化，技术型，开放合作为战略指导目标，优化第一曲线消费电子板块的结构，强化第二曲线车载光电业务的生长，攻破第三曲线元宇宙光学业务的技术难题，成为全球卓越的一站式光学解决方案专家。
