来源：
2024.03.12
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会议伊始，事业部总经理助理陈总发表了热情洋溢的开场致辞 。他通过回顾波士顿项目和“2号工程”的生长历程，为本次会议定下了基调 。同时，为了越发有序地开展2024年的事情，人资部门对事业部的组织架构及人员分工进行了进一步的明确和规划 。
紧接着，事业部常务副总姚总作了事业部年度规划陈诉 。他全面深入地分析了2023年事业部的整体事情，总结了经验教训，并基于2024年的事情重心提出了六大要害战役和五大专项，为事业部未来的生长指明了偏向 。
随后，各部门卖力人分别就2023年各项事情完成情况及2024年事情展望进行了总结汇报 。他们详细汇报了各自部门的事情结果和未来的生长规划，展示了事业部在各个领域取得的显著结果和未来的宏伟蓝图 。
在会议的后半场，开展了“降本增效”三大主题的研讨 。现场气氛严肃而热烈，各组成员以高度的责任感和使命感投入到研讨中，集思广益，各抒己见，踊跃展示各组的研讨结果，并提出了详实的问题总结及解决对策 。这一环节充实展现了事业部全体成员团结协作、锐意进取的精神风貌 。
最后，事业部总经理李总发表了重要讲话 。她以《二缩三降、降本增效》为主题回顾了波士顿项目的高光时刻，并强调了战略重心的转移和实施、导入阿米巴挖掘“看不见的成本”等偏向，引申出24年降本增效的全年经营目标，事业部班子成员领衔扛责，众志成城，挑战不行能! 提出24年波士顿的挑战与机遇并存，降本增效的同时获取更大商业价值，“2号工程”会成为公司的标杆项目的美好期望 。
乐成属于过去，2024年我们不再“特别”，战略重心已经从全力保障项目量产乐成转移至在保障项目量产乐成的基础上聚焦经营目标的全面告竣，波士顿人将迎难而上，永立潮头，挑战一切不行能，实现预定的年度目标 。
岁月不居，天道酬勤 ；百舸争流，千帆竞发 ；牢记过“苦日子,紧日子”的使命，团结一心，配合努力，务实开拓，不停创新 。为降本增效，二缩三降，快速爬坡，稳建核心竞争力而努力奋斗!
