来源：
2022.12.19
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聚焦战略|重构组织|刷新文化
12月17日-18日，乐发III光电2023年度事情会议隆重召开，本次会议以天台宾馆为主会场，台州、杭州、江西、广东、海外等多地作分会场进行连线参会。主会场及各分会场公司领导班子成员、中高层管理干部与核心主干人员等共212人加入本次会议。
积土而为山，积水而为海，在这既是里程碑也是新起点的20周年之际，公司取得了较为不错的结果。我们能在行业困境中突围，这离不开全体干部和员工的一起努力。
会上，公司董事兼总经理王震宇就2022年公司的经营情况做了陈诉。陈诉指出2022年公司始终坚定“光学+”赛道，坚持“全球化、技术型、开放合作”的事情目标，在5+3战略结构乐成的基础上，坚定光学元器件、车载光电、AR/VR三大业务偏向，并取得了较为不错的结果。2023年，我们要围绕客户导向、技术引领和成本优势，提出更高的目标，锁定2+3核心事情。我们全体乐发III人必须既要保持攻坚克难的勇气，更要有敢于乐成的信心。
接下来的会议中，公司对战略规划、重构组织促转型和刷新文化助生长作了专题陈诉，各事业群、中央研究院、重点业务板块等卖力人分别对2022年事情总结向与会者做了详实的陈诉，并对2023年的事情规划做了说明。
最后，公司董事长林敏发表重要讲话，他指出在目前的国际及行业现状下，眼前的结果不是骄傲的资本，我们要真正建立起风险意识，把这种风险意识落实到每一位管理干部的思考、每一个决定和每一个行动中去，并宣贯给每一位员工。2023年，我们要以“创新让光学更强大、光学让世界更美好”的新的使命，以及“成为全球卓越的一站式光学专家”的愿景去牵引，认真围绕“2+3”的核心事情，认真贯彻三大经营目标战略，聚焦战略打胜仗、组织重构促转型、文化刷新助生长，来实现我们的各项目标。
2023年，公司全体干部、员工要连续践行“学习、生长、感恩、共享”核心价值观和“高尚做人、卓越做事”经营哲学，推动公司工业由消费类电子向汽车光电、元宇宙转型，跳出舒适区，主动拥抱不确定性。沿着2025年战略规划，贯彻以客户为中心、以市场为导向的思想，聚焦战略目标，完善组织支撑，落地考核激励，引导文化革新，去推动经营目标的实现。
让我们上下齐心，全力以赴，如履薄冰，砥砺前行。
