来源：
2021.11.23
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2021年11月22日 ，乐发III光电第一期产物线标杆案例分享会在商学院勤学厅顺利举办！此次分享会共萃取出6个最佳实践案例 ，大大加强了产物线间的相互交流 ，促进相互学习生长。
台佳电子产物线代表分享了《台佳小单元管理》的案例 ，她从六大方面详细论述了小单元管理的做法：1.调整架构 ，划分小单元；2.合理结构 ，一个流生产；3.输出报表 ，反映生产情况；4.形成速报 ，自主经营；5.异常管控 ，常态化管理；6.制定考核方案 ，激励员工。这些经验都非常值得其他产物线学习借鉴。
单反线产物线总经理分享
单反线产物线总经理分享了《单反线经营结果超预期》的案例 ，她向各人展现了作为一名产物线总经理的逻辑思维方式 ，以及产物线的价值主张、业务目标、必赢之战、必备的组织能力和要害岗位设置 ，特别指生产物线亟待解决的问题 ，引发现场深思和探讨。
江西滤片线产物线总经理分享
江西滤片线产物线总经理分享了《江西滤片线连续保持利润增长》的案例 ，她重点从市场方面出发 ，详细论述了他们在客户的多元化、产物品种的多样化方面做的举措 ，大大降低了单一客户、单一产物带来的经营风险。
晶圆线产物线总经理分享
晶圆线产物线总经理分享了案例《晶圆线新项目保持高良率》 ，他分享到：在新项目开展中 ，在EVT→DVT→PVT→MP的各个阶段中遇到了种种新问题 ，只有做好每个过程中的管理尺度化 ，才气从基础上解决问题 ，保障良率快速突破、及时交单 。
米兰线产物线代表分享
接下来 ，米兰线产物线代表分享了《米兰双抛线单片成本大幅下降》的案例。他开始抛出：是什么原因促使我们解决了恒久困扰的问题 ？在听完分享后 ，我们发现这个问题的解决离不开高目标高尺度的要求 ，离不开团队思想理念的转变 ，离不开重复抓日日抓的执行力……
夜视丽产物线代表分享
夜视丽产物线代表分享了《夜视丽经营结果超预期》的案例 ，他指出夜视丽在近期发生了巨大转变 ，主要体现在4个方面 ，分别是1.组织的保障；2.提前储蓄 ，抓住市场机会；3.连续深挖内部交付；4.激励机制激发组织活力。为其他产物线提供了良好的示例。
公司领导班子在每个案例分享后都进行了深入的点评 ，加深了在场学员对于案例的思考与理解。
最后 ，总经理王震宇先生充实肯定了此次分享会的意义和价值 ，同时针对产物线经营管理提出了5点建议：
1.项目带头人要敢于树立高目标、挑战高目标；
2.产物线总经理要充实发挥团队价值 ，凝聚团队；
3.注重体系管理 ，将个人经验转化为组织财富；
4.要最洪流平挖掘员工的需求 ，调发动工的积极性。
总经理还呼吁：类似的学习分享会需要连续召开 ，不仅仅是在会议室 ，以后还要搬到现场去体验学习。
