来源：乐发III商学院
2020.12.20
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2020年12月18日-19日 ，乐发III光电2021年度事情会议在浙江天台宾馆隆重召开 ，公司领导班子成员、中高层管理干部与核心主干人员等近150人加入了本次会议 。
2020年是“十三五”收官之年 ，面临新冠疫情、中美贸易摩擦等一系列倒霉宏观因素 ，公司继续高举机制革新大旗 ，坚持“创新生态、聚焦生长、构建生长第二曲线”的经营目标 ，继续与行业生长“同频共振” ，连续坚持“两个富配”、“四个坚持”和“四个进一步” ，贯彻“全球化、技术型、开放合作”事情目标 ，践行“基础经营、战略新业务、生态建设”铁三角经营模式 ，在全体员工积极努力下 ，公司经营没有泛起大幅颠簸调整 ，保持基本稳定 ，开端形成了“5+3”战略新格式 。
会上 ，公司董事、总经理王震宇做了主题为“打造创新机制 营建创业文化 用‘打胜仗'驱动构建二次生长生长新格式”的年度事情陈诉 。
陈诉中强调
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√2020年公司始终坚持铁三角经营模式 ，在庞大多变的宏观形势下保持了基础经营稳健生长 ；
√积极推进战略新业务技术研发和市场开拓 ，取得阶段性结果 ；
√推进流程优化和事业合伙人机制落地 ，公司生态建设取得创新性结果 。
但对照年度经营规划的目标 ，仍然存在不少差距 ，尤其是在面临新的� ；胩粽绞� ，各人的敏锐性下降 ，� ；馐丁⑵床馐恫蛔� ，这为公司下一年度的经营生长以及未来十四五战略规划的实施带来一定的挑战 。全体干部员工必须要调整状态、自上而下、全体发动 ，要自我批判、深度反思 ，要调整到“临战”状态 。
2021年公司要继续深化推进二次机制革新 ，优化“以客户为中心”的端到端流程型组织架构 ，推进事业合伙人建设 ，推进要害人才富配 ，以“商业模式乐成”为衡量尺度加强人才的有效管理 ，深化核心价值观践行机制 ，培养具有战斗力、执行力、凝聚力的人才梯队 ，进一步加强技术研发 ，加强平台能力提升建设 ，推进形成“5+3”战略格式 。
随后 ，中央研究院及各战区、事业群卖力人分别对2020年的事情向与会者做了详实的陈诉 ，并对2021年的事情重心和具体计划做了说明 。
林敏董事长肯定了过去一年团队的努力拼搏 ，但也强调“要想活着 ，必须生长” ，处于光学工业生长的机遇期并不表明我们就能乐成 ，要时刻保持� ；� ，要咬紧牙关 ，拼尽全力打胜仗 ，以决战状态、必胜信心 ，拼出生长新格式！
公司大股东、星星集团总裁叶仙玉先生与会并做了重要指示 。他领导与会者一同回顾了乐发III生长过程中的艰难险阻 ，肯定了团队一路披荆斩棘生长至今所取得的结果 ，勉励全体乐发III人振奋精神、无所畏惧 ，用业绩向自己也向股东交出一份满意的答卷 。
12月19日 ，全体与会者进行了以《“战略落地”——企业战略和经营计划制定与执行》为主题的培训 。通过本次学习交流 ，团队上下较为系统地理解了“以客户为中心、为客户缔造价值”在战略层面的解构 ，进一步统一了思想 。
2021年 ，公司全体干部员工要连续践行“学习、生长、感恩、共享”核心价值观和“高尚做人、卓越做事”经营哲学 ，连续在“光学赛道”上围绕智能手机、智能汽车、智能安防、智能家居、智能制造等领域推进技术创新和市场开拓 ，贯彻以客户为中心、以市场为导向的思想 ，以“打胜仗”作为衡量事情和经营结果的唯一尺度 ，统一思想 ，统一行动 ，全力以赴 ，推动2021年经营生长取告捷利 ，为实现公司十四五战略生长目标奠基坚实的基础 。
保持定力 ，增强能力！
抛弃幻想 ，投入战斗！
抓住要害 ，补齐短板！
守住底线 ，灵活应对！
