来源：通讯员王崇铭
2020.06.02
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为进一步营造公司学习的文化气氛，使各人能更连续进步、高效事情，2020年5月起，光学元器件事业群鼎力推广内部培训，不停提升员工致体综合素质。
鼎力推行内部培训目的在于为公司的核心干部、工程师和主干人员提供发挥的平台，使他们做好自己本职的同时，还能发动其他同事一起干，成为好教练，好老师。此次内部培训主题宽泛，包罗管理经验分享和推广、实用事情技能工具分享、专业知识普及、经典案例分析等方面。
5月以来，各层干部积极申请内部门享讲课，组织组长以上人员加入专题培训，总共开设6门课程，加入人数303人，累计总课时468.5小时，培训内容涉及质量变换管理、产物流程培训、事情中的宁静注意事项、绩效薪酬、考勤等相关规章制度、ERP操作系统培训等。
其中，产物技术组王栩冬分享的《光学元器件产物流程介绍及光谱识别》课程，从全新视角剖析了整个事业群的产物结构，详细讲解了各个产物的组成、功效与结构，另参训人员受益匪浅�？纬探崾暗奈蚀鸹方�，也让各人对事业群产物有了更深的认识。
流程信息中心的胥兵和彭越中分享的《ERP操作培训》课程向参训人员展现了ERP的强大功效，激起了各人继续深入学习的浓厚兴趣。
综合管理卖力人但家奇给各人带来了《事情中的宁静注意事项》课程，从生产一线的宁静隐患到办公室的宁静预防，详细地为各人宣导了宁静第一的思维模式。通过这次培训，各人对宁静生产系统有了新的认知模式，课程也得到了参训人员的一致好评。
随着产量的不停提升，为了更到位地保证生产质量，产物技术组程东立为各个部门详细讲解了《质量变换管理》，各班组对质量要求、变换流程有了更详细的认识，对变换管理的流程有了进一步的规范。
随着公司的不停生长，为了更好的提升工程人员能力，促进技术先行，使各专业线的工程技术人员互相增进了解，加强协作，各级工程师也将陆续进行培训课程的分享。
内部培训不仅有助于在授课实践中培养出一批内训师，通过培训－实践－培训－提升的模式进一步提升内部的管理效率和效益，也是践行公司“学习、生长、感恩、共享”核心价值观的具体行为之一。通过不停创新，使培训事情价值最大化，实现公司与员工一起进步，在学习中生长。
