来源：通讯员张盼盼
2020.05.22
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5月21日 ，乐发III光电班组长培养项目启动会在公司滨海厂区综合楼举行 ，公司薄膜光学面板事业群总经理李夏云、乐发III商学院执行院长印锋及50多位生产管理人员和班组长参会。
陪同着消费类电子产物需求的快速增长 ，乐发III光电也在迅速生长壮大。公司新产物、新项目层出不穷 ，客户的要求也越来越高 ，对制造部门如何保证“在宁静（safety）的前提下 ，以切合公司质量目标的品质（quality）和可接受的成本（cost） ，实现满足客户需求的交付（delivery） ，并不停鼓舞员工的士气（Morale）。”提出巨大挑战。班组长作为生产制造中的“兵头将尾” ，培养势在必行。
乐发III商学院项目卖力人从班组长培养项目配景、项目方案、项目过程考核与应用分别进行了详细的介绍。
乐发III商学院执行院长印锋指出 ，班组长要具备两项能力：摆的平事 ，搞的定人。班组长培养项目坚持乐发III商学院“知行合一、训战一体”的教育理念 ，通过此次班组长培养 ，打造出班组长培养的整套尺度化体系。
薄膜光学面板事业群总经理李夏云对乐发III商学院在前期项目筹谋阶段的辛勤支付体现肯定 ，并展望光学行业的生长前景 ，以及公司未来生长的偏向 ，以此激励班组长承袭公司”学习、生长、感恩、共享“的核心价值观 ，不停学习 ，跟上公司生长的法式 ，实现管理能力和技能水平的双重提升。
班组长培养项目启动会结束后 ，加入此次培训的40名班组上进行了有趣的团队建设活动 ，以此加深学员之间的互动交流与情感链接。
