来源：乐发III商学院
2019.12.20
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2019年12月19日-20日，乐发III光电2020年度事情会议在浙江天台宾馆隆重召开，公司领导班子成员、中高层管理干部与核心主干人员等近150人加入了本次会议。
2019年，面对国际贸易冲突加剧，宏观经济形势整体下行的压力，乐发III人顽强拼搏、迎难而上，精彩地完成了各项经营指标。
会上，公司总经理王震宇做了主题为“创新生态，聚焦生长，构建生长第二曲线”的年度事情陈诉。陈诉总结了2019年公司在基础经营及战略新业务突破方面取得的结果，同时也指出了存在的若干问题，对2020年公司的事情指明了偏向。
总经理王震宇
陈诉中强调：公司已进入了“二次生长曲线”构建阶段，随着5G及种种新技术的普及和应用，光学行业已经迎来一个百年难遇的好时机，公司要紧紧抓住机遇，坚持“全球化、技术型、开放合作”，以全球化视野和开放格式推进研发创新、市场开拓、资源整合、组织建设和团队建设；要继续坚持“研发富配”，努力实现从制造型企业向技术型企业转型。陈诉为全体管理干部理清了思路，鼓舞了士气，为各人2020年的事情提振了信心。
随后，副总经理盛永江对公司战略作了解读，分析了公司未来几年战略重点。盛永江指出，VUCA时代变化是主旋律，公司要坚持同心多元化战略，坚持大光学主航道，挖掘相关新兴工业机会；公司应始终围绕“成为具有世界一流水平的高科技光电企业”这一愿景，由“元器件制造商”逐步向“光学解决方案提供商”转型，由“劳动、技术、资本三密集”转向“技术、资本两密集”。
副总经理盛永江
副总经理郑萍做了题为“构建打胜仗的组织能力，用打胜仗检验厘革结果”的新生态建设陈诉。她先领导与会人员回顾了前一阶段机制革新的结果，强调机制革新在过去几年乐发III生长中起到的作用。同时，她也提出，外部重大市场机遇期对公司成永生态的厘革与创新提出了更高要求，我们必须坚持生长性思维，坚定不移深化推进机制革新，坚定对现有业务进行整合，坚定推进事业群和战区建设，坚定实施“以客户为中心”的端到端流程型组织运作。之后，公司总经理助理王保新做了大中华战区试点建设思路，以2019年的实践为基础，系统介绍了大中华战区的定位、核心功效及未来一段时间的主要事情。
总经理助理王保新
副总经理李夏云、郑萍
副总经理刘风雷
副总经理唐健、盛永江
下午，副总经理李夏云、郑萍、刘风雷分别从市场、财政、技术研发三方面对2019年的事情进行越发详实的说明，部署了2020年的重点事情。副总经理唐健、刘风雷、李夏云、盛永江分别代表四个新建立的事业群做了2020年度事情思路的说明。
最后，董事长林敏发表重要讲话。林敏董事长肯定了过去一年经营团队所取得的好结果，号召全体干部乘势提倡冲锋，坚持学习文化、生长思维、创业精神，坚持自我否认，以再创业的心态艰苦奋斗，勇往直前，大踏步实现“十三五”最后一年的事情目标，浓墨构画“十四五”辉煌蓝图，聚焦生长，剑指生长！
董事长林敏
12月20日，全体与会者进行了以“开放合作”为主题的团建活动�；疃懈魅司虾献�，奋勇争先，气势如虹，展现出一支高水平、国际化团队的精神面貌与剑指生长、舍我其谁的必胜信念。
2020年，公司全体干部员工，将继续秉持“学习、生长、感恩、共享”核心价值观和“高尚做人、卓越做事”的经营哲学，共建生长新曲线，共创乐发III新未来。
