乐发III

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2022.08.25

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        8月24日
，乐发III光电集团转型办公室组织2022年战略再聚焦?组织重构的战略转型项目启动会。公司董事长林敏先生及其他全体领导班子和各事业群中层领导出席会议
，BCG（波士顿咨询）大中华地域工业品卖力人许刚博士领导他的项目团队莅临会议。

        首先
，乐发III光电副总经理兼财政总监郑萍女士代表转型办公室发表讲话
，她在讲话中提出“结构光学+赛道
，从元器件思维拓展到模组思维
，实现制造型向技术型转型”。

        郑女士进一步指出“20年来
，乐发III的产物从元器件至模组
，再到解决方案
，在汽车AR上已取得市场突破。在未来的光学赛道上
，乐发III将通过技术延伸来引导产物延伸。在新的历史时期
，面对新的生长机遇
，乐发III必须启动新一轮战略转型厘革
，致赢未来；公司上下必须全力以赴
，乐成实现战略转型
，缔造下一个辉煌20年。”

        作为乐发III光电的战略转型项目合作伙伴
，BCG团队许博士代表发言
，介绍项目团队成员以及三年陪跑的战略意义和冀望
，项目总监朱咏先生分享实施路径、战略目标等相关情况。

        期间
，各转型推进小组在启动会现场依次发言
，现场宣誓并表达转型决心
，践行厘革落地。

        最后
，乐发III光电董事长林敏先生发表重要讲话：全公司上下必须保持战略定力
，面对市场的不确定性
，我们需要抱着开放的心态
，主动学习
，以一名真正乐发III人的责任感
，坚定不移执行战略转型的战略举措
，以大无畏的厘革决心
，迎接未来的巨大挑战。

        同时
，林总高度总结厘革乐成的三大因素：一是革新是革自己的命
，革新一定是靠自己的
，它涉及到每一个方方面面、每一个部门、每一个单元。我们既是革新者
，又是被革新者；二是要把革新当成日常事情
，要建立三个认识：什么都可能变
，什么都需要变
，什么都能够变；三是坚持自我否认
，坚持做组织文化的创新。要将过去的乐成清零
，只有轻装上阵
，后20年才气走得更快。

        最后
，他勉励列位乐发III人：转型不是口号
，转型是行动！