乐发III

2021年11月22日，乐发III光电第一期产物线标杆案例分享会在商学院勤学厅顺利举办！此次分享会共萃取出6个最佳实践案例，大大加强了产物线间的相互交流，促进相互学习生长。

单反线产物线总经理分享了《单反线经营结果超预期》的案例，她向各人展现了作为一名产物线总经理的逻辑思维方式，以及产物线的价值主张、业务目标、必赢之战、必备的组织能力和要害岗位设置，特别指生产物线亟待解决的问题，引发现场深思和探讨。

江西滤片线产物线总经理分享了《江西滤片线连续保持利润增长》的案例，她重点从市场方面出发，详细论述了他们在客户的多元化、产物品种的多样化方面做的举措，大大降低了单一客户、单一产物带来的经营风险。

晶圆线产物线总经理分享了案例《晶圆线新项目保持高良率》，他分享到：在新项目开展中，在EVT→DVT→PVT→MP的各个阶段中遇到了种种新问题，只有做好每个过程中的管理尺度化，才气从基础上解决问题，保障良率快速突破、及时交单 。

接下来，米兰线产物线代表分享了《米兰双抛线单片成本大幅下降》的案例。他开始抛出：是什么原因促使我们解决了恒久困扰的问题？在听完分享后，我们发现这个问题的解决离不开高目标高尺度的要求，离不开团队思想理念的转变，离不开重复抓日日抓的执行力……

夜视丽产物线代表分享了《夜视丽经营结果超预期》的案例，他指出夜视丽在近期发生了巨大转变，主要体现在4个方面，分别是1.组织的保障；2.提前储蓄，抓住市场机会；3.连续深挖内部交付；4.激励机制激发组织活力。为其他产物线提供了良好的示例。

公司领导班子在每个案例分享后都进行了深入的点评，加深了在场学员对于案例的思考与理解。

最后，总经理王震宇先生充实肯定了此次分享会的意义和价值，同时针对产物线经营管理提出了5点建议：

1.项目带头人要敢于树立高目标、挑战高目标；

2.产物线总经理要充实发挥团队价值，凝聚团队；

3.注重体系管理，将个人经验转化为组织财富；

4.要最洪流平挖掘员工的需求，调发动工的积极性。

总经理还呼吁：类似的学习分享会需要连续召开，不仅仅是在会议室，以后还要搬到现场去体验学习。